«Коммерсантъ»: КХЛ. Лига высшего уровня

Добавлена: 07.09.2011 09:59
Источник: "Hot Ice"

Стартующий 7 сентября чемпионат Континентальной хоккейной лиги будет уже четвертым по счету. Первые три развеяли и без того мизерные сомнения в прочности самого амбициозного российского спортивного проекта и почти напрочь опровергли некоторые существующие вокруг него стереотипы.

Чемпионат вне политики

Три года назад перед запуском Континентальной хоккейной лиги (КХЛ) этот проект, руку к созданию которого приложил занимавший пост президента РФ Владимир Путин, а одним из спонсоров выступила структура, олицетворявшая, по сути, мощь России,— «Газпром», многим представлялся скорее не спортивным, а политическим. Могло сложиться впечатление, что произошла лишь смена вывески: чемпионат России по хоккею стал называться открытым чемпионатом России по хоккею — чемпионатом КХЛ. А в основе этой смены лежали не расчет, а имеющие весьма отдаленное отношение к спорту геополитические амбиции, желание прославиться созданием крупнейшей в отечественной истории, по масштабу сопоставимой с НХЛ лиги. Да чтобы еще отвечала тренду, в соответствии с которым Россия должна распространять влияние на сопредельные страны, даже если толка от этого немного.

Сегодня уже вполне очевидно, что практический результат от присоединения к российскому чемпионату зарубежной составляющей был. По крайней мере, у критиков КХЛ, которые прежде часто выбирали в качестве мишени выступающие в ней команды из бывших республик СССР и утверждали, что они лишь красивый балласт, никак не усиливающий первенство, аргументов не осталось. К этому сезону стереотип разрушен.

Даже минское «Динамо» — слабейший по результатам зарубежный новобранец — в прошлом сезоне наконец пробилось в play-off, то есть вошло в число 16 лучших (из 23 на тот момент) команд КХЛ. Два остальных заграничных клуба, выступающих в лиге с первого сезона, к слабакам не отнесешь при всем желании. Рижское «Динамо» пробилось в четвертьфинал последнего розыгрыша Кубка Гагарина, а казахстанский «Барыс» все три сезона добирался до play-off.

При этом вышеназванные клубы кое в чем уже стали примером для российских. «Барыс» — благодаря недорогой и качественной селекции. Минчане — благодаря 15 тыс. болельщиков, которых им удается завлечь на трибуны. Рижане — благодаря тому, что крушат тезис, согласно которому спорт исключительно затратное мероприятие. Оказывается, коммерческая деятельность клуба может покрывать треть расходов.

Учитывая их успехи, не окажется странным, если и словацкий «Лев», собирающий добротную по именам команду, в своем дебютном чемпионате не будет совсем уж откровенным статистом. Как и «Милан», который, возможно, вольется в КХЛ через год. Тем более миланский проект выглядит чрезвычайно интригующе: этому клубу в развитии будет помогать более известный и статусный одноименный футбольный.

Включением этих двух клубов лига планирует продолжить свою экспансию на Запад. «Присоединение к КХЛ словацкой команды «Лев», а также заключение лигой партнерского договора с итальянским клубом «Милано Россоблу» станет серьезным толчком для раскрутки нашего чемпионата в Европе. «Лев» еще до старта своего первого сезона в лиге привлек к себе внимание восточноевропейской общественности, а планы «Милана» естественным образом вызвали интерес к клубу и КХЛ в альпийском регионе. Мы будем пристально следить за динамикой узнаваемости бренда КХЛ на этих территориях — результаты могут дать возможность проанализировать дальнейшие перспективы лиги в Европе«,— говорит вице-президент КХЛ по коммерции и коммуникациям Илья Кочеврин, всегда советующий обращать внимание на регламент лиги.

В регламенте прописаны очень четкие правила, на основании которых в КХЛ принимаются новые члены. Они должны иметь современный стадион, стабильное финансирование, а город, в котором базируется команда,— развитую инфраструктуру. Других критериев отбора нет. И ни слова о политике.

Прозрачность — норма жизни

Второй стереотип, связанный с КХЛ, тоже скорее мертв, чем жив. Лигу на первых порах подозревали в чрезмерном увлечении собственным пиаром, причисляя к нему, скажем, раскрытие платежных ведомостей клубов: мол, все остальное, как это принято в российском спорте, будет тайной за семью печатями. Но открытость — действительно открытость во всем — стала фирменным знаком КХЛ.

Речь не столько даже о вышеупомянутых платежных ведомостях и обещании президента лиги Александра Медведева публиковать информацию о зарплате каждого хоккеиста, как в НХЛ. Удивили другие проявления прозрачности, которая до сих пор страшный дефицит в российском спорте.

Например, то, как уже в дебютном сезоне лига жестко отреагировала на несанкционированное нарушение рядом команд решения о потолке зарплат. При этом КХЛ официально назвала те клубы, которые использовали «серые» схемы при выплатах хоккеистам, тем самым пренебрегая новым инструментом регулирования. А выставлены на всеобщее обозрение в довольно неприглядном виде и подвергнуты санкциям были между тем весьма авторитетные и уважаемые клубы — «Ак Барс», «Лада» и «Салават Юлаев».

Или то, как КХЛ встречала другие встававшие на пути вызовы. Ее поведение шло резко вразрез с российской спортивной нормой стараться оставлять в избе весь сор, в том числе тот, от которого необходимо срочно избавляться.

13 октября 2008 года в Чехове прямо во время матча местного «Витязя» с «Авангардом» 19-летний форвард сибиряков Алексей Черепанов, один из самых одаренных молодых российских хоккеистов, умер от остановки сердца. Стандартной реакцией любой российской лиги в подобной ситуации было бы, вероятнее всего, стремление смягчить ситуацию, постараться сделать так, чтобы происшедшее поскорее все забыли. КХЛ с самого начала отказалась от идеи назвать трагедию несчастным случаем и сама же выявила грубейшие нарушения при организации матча, предприняла тотальную медицинскую проверку всех молодых хоккеистов, а затем заключила договор с Российским антидопинговым агентством и всерьез включилась в борьбу против использования запрещенных препаратов. Вынесенные КХЛ после оглашения результатов следствия решения оказались суровы: несколько должностных лиц обоих клубов были дисквалифицированы.

Эти действия лиги не могли не вызвать удовлетворения — хотя бы потому, что от них веяло чем-то западным. Ведь в американских лигах доступность информации и неминуемость наказания даже для первых лиц — закон. Как импонировало и решение КХЛ не зарывать трагедию с Черепановым в архивы, а назвать его именем специальный приз лучшему молодому игроку.

Было много и других проявлений открытости. Это и возникшая когда-то дискуссия между лигой и профсоюзом — напряженная, острая, но не спрятанная от чужих ушей. Это и истории с финансовыми и организационными проблемами, из-за которых была исключена из турнира «Лада» и чуть было не исключен «Автомобилист». Их тоже не замалчивали. Как и долгую двухгодичную ситуацию с вступлением в КХЛ словацкого клуба «Лев», и другие, скажем так, непростые истории.

Результат этой политики налицо. Да, сегодня все понимают, что КХЛ — это еще не идеальный, работающий без единого сбоя механизм. Зато все видят, что сбоев с каждым годом становится все меньше и что инструменты их устранения как раз эффективны. И главный, может быть, результат — практически полное отсутствие громких скандалов, что тоже редкость для российского профессионального спорта.

Многоуровневый проект

Третий стереотип — это представление о КХЛ как об организации, занимающейся только «дорогим», элитным хоккеем. Как НХЛ, у которой она переняла многое: потолок зарплат, процедуру драфта.

Так вот это совсем не так. КХЛ нельзя назвать копией НХЛ хотя бы потому, что вокруг нее, в отличие от североамериканской лиги, выстроена целая структура, охватывающая едва ли не все пласты хоккея. Речь идет о Молодежной хоккейной лиге (МХЛ) и Высшей хоккейной лиге (ВХЛ).

НХЛ является исключительно бизнес-проектом. КХЛ взвалила на себя еще и бремя развития молодежного хоккея, создав МХЛ. "Соревнования молодежных команд и клубов, выступавших во втором эшелоне, находились под контролем Федерации хоккея России. ФХР тем не менее в организационном и экономическом плане не смогла обеспечить уровень проведения этих соревнований таким образом, чтобы разница между ними и происходящим в КХЛ не стала бы вызывать откровенную тревогу. В результате на второй год существования КХЛ была создана Молодежная лига — принципиально новое по замыслу и сути соревнование, способное трудоустроить большое количество молодых игроков, нуждающихся в практике, но пока не проходящих в составы команд мастеров",— объясняет господин Кочеврин.

Сопоставимых по масштабу проектов на молодежном уровне в России никогда не было. При этом МХЛ, организованная по образу и подобию КХЛ, стала уже вполне самостоятельной лигой. В названии молодежных команд менеджмент специально ушел от дубляжа — никаких «Ак Барс-2» или ЦСКА-2. По мнению руководителей лиги, юноши должны иметь четкую самоидентификацию. Так, у магнитогорского «Металлурга» появились молодежные «Стальные лисы», у «Авангарда» — «Омские ястребы», у ЦСКА — «Красная армия», у словацкого «Льва» — «Татранские волки»... Встречаются, конечно, и тривиальные названия — например, у ярославского «Локомотива» просто «Локо», а у «Автомобилиста» — «Авто». А два клуба — «Динамо» и «Спартак» — не поступились узнаваемыми брендами, решив, что молодежные команды должны называться как главные.

Чтобы превратить МХЛ в самодостаточный проект, КХЛ уделила особое внимание ее раскрутке. Все команды помимо названия обязаны были разработать новый яркий дизайн игровой формы, который выделялся бы на телевизионной картинке, придумать талисманы, тем самым заложив основы мерчендайзинга. МХЛ разбили на четыре дивизиона, она получила свой Матч звезд и свой главный трофей — Кубок Харламова. В общем, молодежный хоккей организовали вполне по-взрослому. Это всколыхнуло к нему интерес: матчи, на которые раньше ходили лишь родители, друзья хоккеистов и скауты, стала посещать широкая публика. Показатели МХЛ по итогам прошедшего сезона для молодежного спорта являются рекордными. Встречи play-off регулярно собирали около 3 тыс. зрителей, а Матч звезд собрал невиданные 7,8 тыс. человек.

Спортивный же эффект от создания МХЛ можно было ощутить в январе, когда российская молодежка в финале мирового чемпионата в захватывающем матче одолела своего вечного противника канадцев. Костяк сборной составляли выходцы из МХЛ, а ее лидер Владимир Тарасенко позже получил вызов в главную национальную команду.

Через год после создания МХЛ Высшая лига (ВХЛ) также перешла в ведение КХЛ, ее учредителями стали лига и ФХР. «Таким образом, формирование хоккейного хозяйства по типу вертикали на данный момент можно считать завершенным. Тем не менее КХЛ не забывает и о поддержке турниров начального уровня, в частности Кубка «Газпром нефти», а также оказывает поддержку детской "Золотой шайбе«",— говорит господин Кочеврин.

Страшно предположить, что было бы с НХЛ, если бы ее вдруг обязали заботиться о юниорском хоккее и низших дивизионах — хозяева клубов, прикинув, какая головная боль на них свалится, могли бы, наверное, объявить бессрочный локаут. А КХЛ с нагрузкой справляется.

Акцент на коммерцию

Стереотип четвертый гласит, что КХЛ — это лига, думающая о деньгах в последнюю очередь, потому что у нее их в любом случае куры не клюют. И это государственные деньги, которые тут предпочитают тратить, а не зарабатывать. Иными словами, согласно этому стереотипу, КХЛ — дотационная организация, существующая на пожертвования щедрых и богатых спонсоров, а ее клубы — транжиры, на самом деле ни о каком маркетинге не беспокоящиеся.

Этот миф легко опровергнуть. Во-первых, можно изучить финансовую отчетность лиги. В КХЛ не скрывают, что в первые годы своего существования организации действительно пришлось непросто, а ее президент Александр Медведев прямо заявил, что лига «проедала» аккумулированные ресурсы — около 850 млн рублей, внесенные учредителями лиги: «Газпромом», «Амурметаллом», «Татнефтью», «Интерросом», Магнитогорским металлургическим комбинатом и «Транснефтью». "Потенциальные партнеры настороженно воспринимали новую лигу. Нельзя забывать и о невозможности сотрудничества с мощными пивными компаниями, которые, как известно, очень активны на спортивных рынках за пределами России. Тем не менее стартовый период этой работы был пройден вполне успешно и практически без имиджевых и финансовых потерь",— вспоминает Илья Кочеврин.

Переломным оказался третий год, по итогам которого лиге удалось практически полностью компенсировать расходы первых двух лет. Прорыв произошел из-за возросшей отдачи от основных статей дохода лиги, из которых около 70% приходится на долю спонсоров. Их список существенно расширился. Теперь там такие гиганты, как Chevrolet, BP-Visco, Газпромбанк, Nikon. «Не правильно думать, что взаимодействие со спонсорами и партнерами происходит по схеме «рекламные площади на хоккее в обмен на деньги». КХЛ предлагает партнерам большой выбор возможностей продвижения их марок, постепенное вхождение марок в хоккейное и спортивное пространство, разнообразные совместные акции социальной направленности и так далее",— объясняет причины успеха Илья Кочеврин.

Однако за этот период выросли не только потоки от рекламных контрактов, но и поступления от маркетинга и мерчендайзинга. Так, продажа прав на телетрансляции составляет уже 15% от общих доходов лиги, а мерчендайзинг приносит 5%. "Эти статьи требуют дополнительных инвестиций, но возврат на эти инвестиции не только окупает, но и приносит прибыль. Скажем так, чистая прибыль от продажи телеправ и мерчендайзинга — наиболее перспективные будущие доходы не только лиги, но и клубов",— поясняет господин Кочеврин.

С лигой разобрались — теперь о клубах. КХЛ всерьез заставила их думать о коммерческой составляющей спортивного процесса. И это, надо сказать, не такое уж скромное достижение. Как признаются представители лиги, большинство владельцев команд до сих пор воспринимает спонсорство как свою социальную ответственность и не ставит перед клубным менеджментом никаких финансовых задач, например заработать самим 20% или 30% бюджета. "Для того чтобы научить кого-то зарабатывать, необходима заинтересованность обучаемого. С удовольствием отмечаю, что с течением времени в клубах все отчетливее понимают важность самостоятельной коммерческой деятельности. Не в последнюю очередь это происходит благодаря усилиям лиги и разъяснительной работе, которую мы проводим с сотрудниками клубов с самого начала существования КХЛ",— рассказывает Илья Кочеврин.

Лига активно внедряет и пропагандирует инструменты управления клубом как бизнес-проектом. Специальное подразделение КХЛ «КХЛ-Маркетинг» один-два раза за сезон проводит семинары для сотрудников хоккейных клубов, отвечающих за коммерческую деятельность, билетные программы, работу по привлечению болельщиков и взаимодействие со средствами массовой информации. "Во время этих встреч специалисты корректируют действующие маркетинговые программы, обмениваются опытом и оптимизируют каналы оперативного взаимодействия. В результате сейчас, через три года работы лиги, качество маркетинговой работы клубов ощутимо улучшилось«,— подытоживает Илья Кочеврин. А для журналистов очевидно, что неуклонно повышается качество сотрудничества лиги и клубов со СМИ — как в коммуникативном, так и в техническом плане. Как результат — серьезное увеличение объемов освещения чемпионата КХЛ в печатной, электронной прессе и на телевидении.

Одной из главных заслуг КХЛ, без сомнения, является именно ориентирование клубов на современное ведение спортивного бизнеса. Причем руководство лиги ставит в пример не кого-то из отечественных грандов вроде «Ак Барса» или «Салавата Юлаева», обладающих огромными бюджетами, а небогатое по их меркам рижское «Динамо». В лиге с удовлетворением отмечают, что рижане благодаря грамотному маркетингу, мерчендайзингу и кейтерингу зарабатывают около 40% бюджета. Взяв за образец бизнес-модель рижского «Динамо», в маркетинговом плане сильно прибавили такие периферийные клубы, как «Амур» и «Сибирь»: грамотно работая с болельщиками, они регулярно собирают полные стадионы.

Впрочем, большинство российских клубов пока все-таки очень далеко от показателей рижан. "Спонсоры и владельцы многих наших команд наверняка сильно удивятся, когда узнают, что на хоккее можно столько зарабатывать. Ведь по большому счету нынешние клубные менеджеры просто осваивают их деньги«,— рассказывал «Ъ» один из руководителей КХЛ. Он жаловался, что старым управленческим кадрам чрезвычайно трудно подстроиться под новые реалии ведения спортивного бизнеса. А многие из клубных руководителей работают в хоккее еще с 1990-х, некоторые — с 1980-х годов.

Эту проблему в КХЛ считают весьма острой, и поэтому лига ведет переговоры с двумя образовательные учреждениями — Академией имени Плеханова и Академией народного хозяйства — об организации на их платформах специальных курсов для отечественных спортивных менеджеров по программе бизнес-администрирования MBA.

Работы в этой сфере непочатый край. Но спорить с тем, что она ведется и движение в правильном направлении происходит, бессмысленно.

Лига высокой узнаваемости

Пятый стереотип по большому счету уже развеян. Но добить его все-таки необходимо. Стереотип этот касается места КХЛ в российской спортивной иерархии. Всем понятно, что оно высокое, но мало кто догадывается, насколько высокое и какие плоды дала работа по продвижению бренда лиги. Характерная деталь: если всего пару-тройку лет назад люди ассоциировали хоккей по большому счету лишь с двумя спортсменами — Овечкиным и Ковальчуком, то теперь фамилии Радулов, Тарасенко, Афиногенов, Морозов, Артюхин, Комаров известны огромному числу людей, не относящих себя к любителям спорта.

Это была кропотливая работа. "Помимо собственно хоккея зрителя ведь заинтересует и привлекательная обертка — дизайн игровой формы команд, разнообразие сувенирной продукции, различные акции для болельщиков и детей, которые очень ценят возможность вживую пообщаться с хоккеистами, предматчевые шоу, открытые тренировки, качественный показ хоккея по телевидению и многое другое. Отсутствие на хоккее, например, присущих футбольным стадионам феноменов — драк болельщиков и полиции, экстремизма и организационных проблем — также способствует тому, что сердца людей, кажется, оттаивают по отношению к хоккею",— рассказывает Илья Кочеврин.

Ощущения руководителей КХЛ подтверждаются цифрами: если в первом сезоне матчи чемпионата посещало в среднем чуть более 5 тыс. человек, то на третий год — почти 6 тыс.Кроме того, специальное исследование авторитетного агентства маркетинговых исследований Quans Research, в котором участвовало около 2 тыс. человек со всей России — от Санкт-Петербурга до Хабаровска, показало, что по популярности хоккей совсем незначительно — на 9% — уступает футболу. При этом узнаваемость бренда КХЛ среди респондентов оказалась значительно выше таких укоренившихся в сознании болельщиков брендов, как РФС (Российский футбольный союз), РФПЛ (Российская футбольная премьер-лига), НБА (Национальная баскетбольная ассоциация) и РФБ (Российская федерация баскетбола)."По узнаваемости бренда КХЛ уступила только FIFA и НХЛ — еще несколько лет назад такие показатели казались фантастическими«,— говорит Илья Кочеврин.

Это одна из цифр, характеризующих популярность лиги. Другая, более очевидная — общая посещаемость матчей. Большинство болельщиков убеждено, что самым рейтинговым, «народным» видом спорта в России является футбол. Однако статистика более чем красноречива: в прошедшем сезоне матчи регулярного чемпионата КХЛ посетили 3,6 млн зрителей, а play-off — 700 тыс. Хоккейная аудитория оказалась почти в два раза выше футбольной — 2,5 млн зрителей. Кажется, хоккей благодаря КХЛ потихоньку отбирает у игры с мячом статус вида спорта номер один.

* * *

Эфирный прорыв

Одно из самых ярких достижений КХЛ — создание собственного телеканала и, вообще, высокое внимание, которое лига уделяет телевидению.

Телевизионный прорыв

Наличие у Континентальной хоккейной лиги департамента телевизионных проектов — деталь, которая выгодно отличает ее от других лиг и федераций. Решение о его создании возникло далеко не спонтанно. В планах руководства лиги, безусловно, были проекты по широкомасштабной работе с телевидением. И в первые два сезона существования КХЛ удалось сделать гораздо больше, чем задумывалось.

Первый договор о правах на показ матчей чемпионата КХЛ был заключен с телеканалом «Спорт» (сейчас — «Россия-2»). Условия его были далеки от тех, которые хоть как-то устраивали лигу: все права на трансляции матчей принадлежали «Спорту». Бизнес-модель, ставшая основой для развития КХЛ, едва ли была достижимой при таких обстоятельствах.

За передел условий договора руководство КХЛ взялось незамедлительно. И уже к декабрю 2008 года удалось достичь главной договоренности: все права на показ собственных матчей были сохранены за лигой.

В большинстве развитых стран прибыль от продажи телевизионных прав — основная в бюджете спортивных лиг. Данная статья доходов пока не является у КХЛ главной, но ее наличие — серьезный шаг на пути к прогрессу в коммерческом плане. С развитием всех составляющих продукта, начиная от качества телевизионной картинки и заканчивая самим хоккеем, доход от продажи прав на показ матчей будет неуклонно возрастать.

Вторым важным шагом в разработке телевизионных проектов стала новая модель взаимодействия с региональными телекомпаниями. Исторически сложилось так, что, в отличие от футбола, все ведущие клубы КХЛ находятся не в столице. Департамент телепроектов лиги начал с простого: диалог с телекомпаниями России, Латвии, Белоруссии и Казахстана помог услышать их проблемы. Регулярные встречи и семинары позволили обучить азам показа хоккейных матчей те телекомпании, в которых уровень работы творческих бригад был далек от заявленных лигой стандартов, а также способствовали заметному улучшению качества сигнала в компаниях с большим опытом работы в сфере производства и телевизионного показа.

Тем не менее качество трансляций по-прежнему оставляло желать лучшего. Как правило, это напрямую зависело от качества сигнала. В основном он передавался по устаревшим линиям «Ростелекома» и зачастую терял в качестве на пунктах приема-передачи связи.

В марте 2009 года КХЛ подписала первый международный договор о телевизионных правах. Датская компания Viasat Sport A/S с головным офисом в Великобритании на три года получила права на показ матчей КХЛ в девяти европейских странах. На тот момент это был прорыв. Договор означал, что на продукт лиги в Европе имеется серьезный спрос.

Доход от этого договора позволил поднять телевизионный сигнал с большинства арен лиги на спутник. Качество телевизионной картинки улучшилось в разы. Лига получила возможность иметь прямые трансляции с большинства своих арен. Ни во времена существования российской суперлиги, ни уж тем более в те годы, когда правами на клубное первенство обладала Федерация хоккея России, об этом не могло идти речи.

Наличие возможности показа большинства матчей поставило вопрос об организации своего телеканала. Он был запущен 1 октября 2009 года — на год раньше, чем предполагалось. Континентальная хоккейная лига стала первой спортивной организацией в России, имеющей в распоряжении собственный телеканал.

Телеканал КХЛ был организован на базе «НТВ плюс». Основными его сотрудниками стали работники спутникового телевидения. Канал стал доступен абонентам спутникового и кабельного телевидения. У многих операторов он продавался в основном пакете телеканалов. Уже в первый год своего существования канал КХЛ был доступен в большинстве регионов России.

Хоккей высокого разрешения

В наступающем сезоне любители хоккея смогут увидеть большинство матчей чемпионата на телеканалах «Россия-2» и КХЛ. Федеральный канал покажет как минимум 165 матчей. Цифра довольно внушительная, если учесть, что после изменения формата телеканал «Россия-2» перестал быть чисто спортивным. На телеканале КХЛ будет показано не менее 400 матчей. Помимо элитного первенства болельщики смогут увидеть игры Молодежной и Высшей хоккейных лиг. Количество трансляций этих матчей не уменьшится по сравнению с прошлым сезоном и может быть даже увеличено. Последнее касается в большей степени МХЛ, так как организовывать трансляции матчей ВХЛ по-прежнему непросто. Виной тому устаревшая инфраструктура ледовых дворцов Высшей хоккейной лиги.

Один из наиболее частых упреков в сторону телевидения КХЛ — отсутствие трансляций в разрешении высокой четкости (High Definition). При этом большинство болельщиков забывают, что ни у «России-2», ни у телеканала КХЛ не было технической возможности трансляций матчей в данном формате.

Начиная с нового сезона данный пробел будет частично восполнен. Все доступные трансляции будут разделены на три группы. Первая группа — это трансляции в HD-качестве, производство которых ляжет на плечи телеканала «Россия-2» и «КХЛ-Маркетинга». Второй пул — трансляции хорошего качества, производящиеся в SD. И третий — все остальные, где улучшить качество телевизионной картинки пока не представляется возможным.

«Мы отобрали одну трансляцию в неделю — в среду или во вторник,— говорит начальник департамента телевизионных проектов КХЛ Наталья Чайковская.— В эти игровые дни мы выбираем интересный матч, который будет идти на современном стадионе с хорошей инфраструктурой и всегда заполненными трибунами. В первую очередь мы говорим о домашних играх „Салавата Юлаева“ и „Атланта“. К сожалению, не попал в этот список Омск, но если к началу сезона на омской арене пройдут работы по перестановке камер, то трансляции в HD-качестве будут возможны».

Трансляция в HD — удовольствие недешевое. Она осуществляется благодаря специальной технике, которая есть пока только в Москве и Санкт-Петербурге. Камеры и все, что к ним прилагается, весьма дорогостоящее оборудование, и производство сигнала в HD-качестве предполагает необходимость вывоза специализированной техники в города, что довольно неоправданно с точки зрения расходования средств. При этом помимо самой снимающей техники передвижная спутниковая станция должна также передавать сигнал в HD. Да еще и сегмент на спутнике должен быть в два раза шире. Иными словами, вся трансляция становится как минимум в два раза дороже.

В этом сезоне трансляции в HD увидят зрители телеканала «Спорт-1», куда «Россия-2» отдаст часть своих матчей, а также зрители зарубежных каналов, которые могут технически транслировать телевизионную картинку высокой четкости.

Когда камеры во время показа хоккея не успевают за происходящим на площадке, а режиссер путается в кнопках на собственном пульте, это заметно даже самому далекому от телевизионной кухни зрителю. Когда режиссер помимо самой игры выхватывает крупные планы игроков и тренеров, согласно подоплеке матча, смакует на повторе хоккейное мастерство или показывает истинную причину вспыхнувшего вдруг конфликта на площадке, зритель, как правило, не обращает на это внимания, думая, что это именно он так хорошо разбирается в игре, видя все ее нутро.

Но когда картинка звенит самыми неожиданными планами, начиная от необычных ракурсов ледового поля и заканчивая подтрибунными помещениями, трансляция превращается в настоящий праздник хоккея у вас дома. В прошлом году лига порадовала серией подобных экспериментальных трансляций из Мытищ. Так, например, под сводами арены висела тросовая камера «Паук», которая способна прямо во время игр приблизиться к хоккеистам на максимально близкое расстояние, из-за чего картинка происходящего на площадке становится сверхдинамичной. В наступающем сезоне эта камера появится еще и на матчах, которые будут проходить на московской арене «Мегаспорт» и еще в ряде дворцов, в основном столичных. На постоянной же основе она пока использоваться не будет, так как имеется всего в единственном экземпляре.

Отметим также, что топ-трансляции, о которых говорилось выше, будут иметь еще и отменный звук. Микрофоны, специально вживленные в борта хоккейной площадки, позволят воспринимать происходящее на льду с эффектом живого присутствия.

Следующий сезон ознаменуется новым продвижением КХЛ в Европе. Трехгодичный контракт с компанией Viasat Sport A/S закончит свое действие в конце сезона 2011/12. Именно поэтому наступающий сезон станет важным с точки зрения продажи телевизионных прав на территорию освободившихся девяти европейских стран. Увеличится количество переговоров с потенциальными иностранными партнерами. Ожидается, что число стран, которые будут показывать чемпионат КХЛ, значительно возрастет.

Претерпит изменения и сам телеканал КХЛ. Среди прочего поменяются его графическое оформление и внешняя оболочка. По своей стилистике канал в большей степени станет походить на европейский. Будет поступательно меняться и сетка вещания. К примеру, добавится линейка тематических программ о хоккее, направленная на абсолютно разную аудиторию. Появится программа об известных людях, не занимающихся хоккеем, но увлекающихся им. И, самое главное, впервые выйдет в эфир детская хоккейная передача. Помимо этого дважды в сутки будут выходить в эфир выпуски новостей с новыми ведущими. Останется и тяжеловесная аналитическая передача, которая будет подаваться в весьма дозированном объеме — всего раз в месяц.

Болевые точки

23 февраля 2011 года в матче play-off "Атлант"—"Северсталь" при счете 2:2 случился опасный момент у ворот подмосковной команды. Арбитры не засчитали гол, вызвав недовольство как у представителей череповецкой команды, так и у ее болельщиков.

Однако спустя некоторое время КХЛ обнародовала запись системы «Видеогол», которая отчетливо показала, что шайба не побывала в воротах Константина Барулина. Если бы эта запись была доступна во время трансляции, ни у кого не возникло бы никаких вопросов.

«В технический регламент включены требования по качеству камер системы „Видеогол“: оно должно быть достаточным для включения получаемой с нее картинки в трансляцию,— говорит Наталья Чайковская.— Однако проблема все равно может возникнуть в городах, где режиссерские пульты в ПТС имеют вход с небольшого количества камер и камера „Видеогол“ может не попасть в их число».

Городов с морально устаревшими режиссерскими пультами уже единицы. Остается надеяться, что спорные моменты, связанные со взятием ворот, пройдут мимо этих городов.

Важное достижение телевидения КХЛ — трансляции из всех городов, даже проблемных, таких как Новокузнецк. В этом сезоне пока под большим вопросом только трансляция из Екатеринбурга.

Play-off 2011 по хорошей кахаэловской традиции снова вышел на загляденье. Смазали его, пожалуй, не единичные судейские ошибки, а плохая трансляция из Магнитогорска. Город, без малого 20 лет имеющий прекрасную хоккейную команду, вынужден показывать миру телевизионную картинку домашних матчей на уровне конца 80-х годов прошлого века. Игроки, лед и шайба на «Арене-Металлург» пока безнадежно тонут в бледно-сером цвете.

«Ситуация с плохой телевизионной картинкой в Магнитогорске не может быть решена исключительно нашими усилиями,— вполне оправданно считает госпожа Чайковская.— Телекомпания сделала свое дело по максимуму — заменила практически весь творческий состав. Вся проблема — в старой технике. Она изношена до предела и по идее должна была быть заменена три-четыре года назад. Если телекомпанией, находящейся на дотации Магнитогорского металлургического комбината, не будет приобретена новая техника, качество трансляции не изменится. Пока в Магнитогорске нет даже оптоволоконного сигнала, и бессмысленно биться за его доставку, поскольку без новой техники он будет никому не нужен».

По сравнению с ситуацией трехлетней давности телевидению КХЛ удалось достичь невероятных высот. Однако массового зрителя все это по большому счету оставляет равнодушным. Он хочет все, сразу и самого лучшего качества. И правильно делает — ради этого и создавалась три года назад новая хоккейная лига. В департаменте телевизионных проектов КХЛ любую адекватную критику воспринимают чуть ли не с радостью — благо есть над чем работать. Замена старой техники, протягивание современных оптоволоконных линий в труднодоступные регионы, борьба с бюрократией и халатным бездействием на местах — все это продолжится и в новом сезоне.

* * *

Европейская экспансия

Континентальная хоккейная лига, зародившаяся в 2008 году на ностальгических нотках и обломках традиций чемпионата СССР, к четвертому сезону взросления оправдывает свое название не только декларативно. КХЛ стала неформальным законодателем профильных инициатив и моды на континенте. В Европе сегодня нет более мощного средоточия звезд, потребительской аудитории, инфраструктуры, финансов и интереса к созданному продукту. Ее продвижение на Запад в форме евразийского партнерства ныне актуально не только в спортивном смысле. Впрочем, и в спортивном тоже: не случайно, в этом сезоне в лиге дебютирует словацкий «Лев» — первая «настоящая», не с постсоветского пространства команда.

Мечты «Юности»

Формально головная в мире хоккейная организация — это базирующаяся в Цюрихе Международная федерация хоккея (IIHF). Формально потому, что ежегодное проведение чемпионатов мира — вот, пожалуй, и все, чем сегодня ограничивается значимая деятельность общественного объединения Рене Фазеля, бессменно правящего международной федерацией на протяжении последних 17 лет.

Когда на генеральном конгрессе IIHF в Венеции немецкого журналиста Гюнтера Сабецки сменил швейцарский дантист Рене Фазель, в своей тронной речи он произнес крылатую фразу: «До сих пор мировой хоккей ехал поездом — теперь мы пересаживаемся в самолет»... Сегодня президенту IIHF идет седьмой десяток, а обещанные крылья, похоже, так и останутся лишь в его воображении. В то время как Кубок Гагарина стремительно набирает высоту, другие популярные соревнования в Европе не появляются, а исчезают: классические континентальные бренды теряют престиж, прописку и право на существование.

Хоккей, некогда один из ведущих видов спорта в Европе, сегодня, пожалуй, единственный, который не имеет внятной структуры клубных турниров вообще и Кубка чемпионов в частности. В так называемом Континентальном кубке давно не принимают участия представители сильных национальных чемпионатов — России, Финляндии, Швеции, Германии... Суррогатный междусобойчик вот уже второй раз выигрывает чемпион Белоруссии, но минская «Юность» в нынешнем сезоне вела поход не столько на Запад, сколько на Восток. Иного направления хозяйство Фазеля ей не оставило. Ведь обещанное Цюрихом за победу в Континентальном кубке место в Лиге чемпионов — что больной зуб: вырвали и забыли. Поэтому двукратный обладатель Континентального кубка IIHF спит и видит себя в КХЛ. Лига не против в принципе, но подготовить и принять положительное решение в этом сезоне помешал финансовый кризис в Белоруссии.

Воскрешение брендов

КХЛ позволила бывшим союзным республикам сделать самое простое и, как оказалось, необходимое для создания конкурентоспособного продукта — вернуть на авансцену популярные в советские времена бренды. Прекрасные примеры тому — Минск и Рига. Рижское «Динамо» после возрождения имеет в Латвии не только мегапопулярность, но и практически 35-процентный возврат по инвестициям. Относительно небольшой бюджет — порядка $10-12 млн — позволяет клубу и успешно выступать, и прилично окупать вложенные средства. При этом инвесторы пользуются шикарными возможностями рекламы и деловых связей.

Последние два года набирает ход и «Динамо» минское. Страшно подумать, чем и кем была бы занята до и после 2014 года построенная к чемпионату мира крупнейшая в бывшем СССР ледовая арена, но благодаря КХЛ вопрос стабильного заполнения трибун в хоккейный сезон снялся сам собой.

Аналогию нынешней популярности динамовского бренда в Белоруссии можно бы было поискать в конце 1970-х, когда минчане завоевали путевку в высшую лигу чемпионата СССР. Но в те времена максимальное число зрителей, приходивших на матч, не превышало 3 тыс., и это были, как правило, мужчины. Ныне же то количество болельщиков нужно умножать на пять, а на хоккей ходят семьями. Отголоски кахаэловских баталий выходят далеко за рамки целевой аудитории и льются на белорусском пространстве разве что не из утюга: мужская игра заняла львиную долю электронно-бумажного информационного пространства вплоть до кухонь и женского глянца.

Средняя посещаемость домашних матчей белорусского флагмана не просто лучшая в КХЛ — 10 538 зрителей, но и третья в Европе. На континенте «Динамо» пока обходят лишь швейцарский «Берн» со средним показателем 15 856 болельщиков на игре и берлинский «Айсберен» — 13 946. Но это при пяти домашних матчах сезона на бобруйском семитысячнике и при прошлогоднем 61-м месте в той же таблице посещаемости IIHF. Поэтому учитывая, что в минувшем сезоне «Минск-Арена» четырежды била рекорд КХЛ, который теперь достиг цифры 16 039 человек на игре, здесь можно реально прогнозировать продвижение на первую строку в Европе.

Отсюда понятно стремление в КХЛ второй белорусской команды. Ведь средняя посещаемость открытого чемпионата Белоруссии, в котором также участвуют команды Украины и Латвии, крайне низкая. Весь тур из шести матчей не собирает столько зрителей, сколько одна рядовая игра минского «Динамо». Об этом задумались и в Киеве, ходили проекты продвижения в КХЛ брендового «Сокола», нового «Будивельника», но пока вопрос стопорится отсутствием на Украине современной арены, отвечающей строгим требованиям лиги.

Львиная доля

Россия, Белоруссия, Латвия, Казахстан... В этом сезоне официальный календарь КХЛ шагнет за границы бывшего СССР. 24-м участником турнира стал представитель Словакии, которому год назад не удалось попасть в лигу под чешским флагом. Дело негласно тормозила ревность IIHF: Цюрих «не рекомендовал» национальным федерациям усиливать роль Москвы и отпускать под юрисдикцию КХЛ первенца из Западной Европы.

Первоначально «Лев» базировался в чешском городе Градец-Кралове, но местная федерация восприняла идею похода на Восток в штыки. Тогда «Лев» перебазировался в Попрад и попробовал действовать от имени Словакии. Там не владеющие закулисной информацией функционеры поначалу дали добро. Несколько месяцев «Лев» активно работал над организацией, маркетинговыми проектами, а главным образом — подготовкой спортивных мероприятий, включая формирование состава. Под клуб из Попрада даже расчистили место в престижном дивизионе Боброва, переведя оттуда в дивизион Тарасова минское «Динамо». Летом 2010 года КХЛ выпустила календарь матчей «Льва», представители лиги навещали Попрад и положительно высказывались о перспективах клуба в европейских СМИ. Но...

Ревность взыграла. В то время как «Лев» организовал под Татрами подготовительный лагерь, хоккеисты хвалили его содержание, атмосферу и стали подписывать контракты, при этом не отбив у клубов местной экстралиги ни одного спонсора, словацкая федерация хоккея под надуманным предлогом отозвала свое разрешение.

По словам генерального секретаря Словацкого хоккейного союза Яна Тарабы, «Лев» вовсе не имел права вступать в их федерацию, так как являлся... чешским клубом. Но чиновник все же кривил душой — имелись иные мотивы поступка. Вот как была представлена позиция КХЛ на официальном сайте лиги: «Федерация хоккея Словакии выдвинула КХЛ встречные, никак не обоснованные условия, явно нацеленные на блокирование нахождения взаимоприемлемого цивилизованного решения». Под этим подразумевалось не совсем логичное и понятное предложение словацкой стороны: мол, базируйтесь у нас, но коли хотите играть, вступайте в Федерацию хоккея России. Невозможность подобного была очевидна сразу: пойдя на такие меры, клуб тотчас же попадал под общий для российских команд лимит на легионеров. Вернее даже будет сказать — лимит на нероссиян. Нет, в том табу Тарабы явно читались нотки Фазеля. «Лев» в сезоне 2010/11 в КХЛ так и не выступил. Но президент КХЛ Александр Медведев работу продолжил — в мягкой манере, весьма искусно и дипломатично препятствия на пути «Льва» были убраны.

Уже в октябре 2010 года команду из Попрада официально приняла в свой состав словацкая федерация и сообщила, что отнюдь не против участия «Льва» в КХЛ. Создатели проекта развернули бурную деятельность и в декабре направили в Москву основной пакет документов. Таким образом, когда в марте—апреле итальянский «Милан», минская «Юность» и другие были лишь на стадии виртуальной заявки в лигу, «Львы» на 90% прошли аттестацию. Уже тогда Александр Медведев, по сути, не скрывал, что клуб из Попрада — единственный реальный кандидат на 24-е место в чемпионате.

И вот 9 мая на специально созванной в Братиславе пресс-конференции президент КХЛ официально сообщил о вступлении «Льва» в лигу: «Мы долго ждали этого события. У нас было немало препятствий на этом пути. Клуб полностью отвечает всем требованиям лиги. Думаю, участие „Льва“ в КХЛ придаст турниру новые оттенки. Также мы надеемся, что вступление в лигу поможет Словакии улучшить ее положение в мировом хоккее. В прошедшем сезоне в лиге было 23 клуба, и в одном из дивизионов выступали пять команд вместо шести. Теперь „Лев“ заполнит вакансию». Не преминул Александр Медведев поблагодарить за поддержку и главу IIHF, также присутствовавшего на пресс-конференции. Рене Фазель тут же формально заметил: «Международная федерация хоккея не намерена вмешиваться в дела клубов, желающих играть в Континентальной лиге. Единственное условие — получение разрешения на вступление в нее от национальной федерации».

Далее — везде

В последнее время Александр Медведев, как представляется, намеренно подчеркивает в своих выступлениях, что КХЛ не претендует на гегемонию в управлении европейским хоккеем, не вмешивается в юрисдикцию IIHF и не заходит на ее территорию. Именно поэтому лига отказалась от былых намерений поддержать возобновление Лиги чемпионов: у КХЛ ставка на экспансию собственного чемпионата. «Лига чемпионов не представляет для нас интереса. Мы расширяем КХЛ. «Лев» сыграет на сто процентов, через сезон присоединятся словацкий «Слован» и итальянский «Милан»... Украинцы решили, что клуб, ставший недавно чемпионом страны, тоже будет выступать в КХЛ. Правда, в следующем году они попробуют свои силы в ВХЛ или МХЛ«,— сказал Александр Медведев минувшим летом.

Подтверждение словам находим на официальном сайте «Милана»: «Клуб объявляет о начале стратегического сотрудничества с КХЛ... В сезоне 2012/13 создается вторая команда, которая будет выступать в открытом чемпионате России...»

На днях об этих планах по расширению лиги в Европу поведал и вице-президент КХЛ Илья Кочеврин: «У нас много новых запросов. Есть проект с хоккейным клубом Milano Rosso Blu. На сезон 2011/12 мы создали с ними партнерское соглашение, по которому миланский клуб выступает в качестве нашей дополнительной маркетинговой площадки и одновременно изучает всю внутреннюю технологию работы клуба КХЛ и начинает работу с потенциальными спонсорами. Это могут быть европейские либо локальные итальянские спонсоры. Мероприятия позволят им оценить перспективы вступления клуба в КХЛ, понять, что им необходимо сделать для этого. Кроме того, у нас есть три заявки на вступление в КХЛ от клубов из Германии. Эта страна для нас крайне интересна. Помимо 60 млн населения это еще и одна из самых богатых в Европе территорий. И хоккей там достаточно важный вид спорта, хотя он и потерял в последнее время свой былой статус. Претенденты на вступление в КХЛ из Германии рассматривают этот шаг как возможность поднять интерес к хоккею и своим клубам. Для нас же это новые территории, новые возможности для капитализации лиги. Есть возможность, что германские клубы могут появиться в КХЛ в сезоне 2012/13, но давать конкретные прогнозы наивно. КХЛ прилагает усилия, чтобы расширить свою географию, но в итоге решение вступать или не вступать принимает сам клуб и его акционеры. Мы просчитывали разные модели для Европы и пришли к выводу, что бюджет хоккейного клуба КХЛ — это минимум $12 млн. Такой бюджет может обеспечить клубу неплохой старт. К нам недавно приходили представители хорватского хоккейного клуба, которые готовы рассматривать материальное обеспечение команды на уровне КХЛ. Инфраструктура у них есть — многофункциональный спортивный комплекс на 18 тыс. человек, где в прошлом сезоне прошли четыре игры и билеты на них были практически полностью проданы, их посетили в общей сложности 60 тыс. человек. Уверен, что клубы из других стран могут ставить целью вступление в КХЛ». Также Илья Кочеврин заметил, что КХЛ будет прибыльной уже в этом сезоне.

Вступление в лигу команд из высших лиг Германии, Австрии, Швеции или Финляндии в следующем году маловероятно, так как местные хоккейные федерации против ослабления национальных первенств. Любую информацию об их вступлении в КХЛ сама Москва называет слухами. Тем не менее лига не останавливается и продолжает экспансию на новые территории. В частности, Александр Медведев говорил о переговорах по вступлению в лигу целыми дивизионами, обсуждал идею создания на основе КХЛ общеевропейской лиги с Северным (на основе финских и шведских команд) и Центральным (на основе чешских, словацких, австрийских, немецких и швейцарских команд) дивизионами.

И вот уже германский миллионер Штефан Линднер, проживающий в настоящее время в Санкт-Петербурге, планирует возглавить группу инвесторов, которая собирается создать клуб для КХЛ на основе команды «Лейпциг Айсфайтерз». Все громче говорят о перспективах расширения лиги в Восточной Азии, на Ближнем Востоке (Катар, ОАЭ). Со следующего года ожидается, что КХЛ-ТВ начнет свои трансляции для жителей Китая и Южной Кореи. А уж если полюбят хоккей китайцы, это будет совсем уж грандиозный прорыв. Впрочем, прорывов КХЛ уже совершила столько, что ничему не удивишься.

* * *

Медведев: «Зрителя не обманешь — он очень тонко чувствует фальшь»

Перед стартом четвертого сезона КХЛ ее президент Александр Медведев рассказал корреспонденту «Ъ» Петру Кузнецову о планах по расширению лиги, отношениях с НХЛ, грядущих изменениях регламента, уровне подготовки отечественных спортивных менеджеров и ожиданиях, связанных с предстоящим чемпионатом.

— В этом сезоне КХЛ впервые выйдет за рамки бывшего чемпионата СССР: в лигу уже принят словацкий «Лев», а в следующем году к нему присоединится итальянский «Милан». Как это скажется на содержании турнира?

— Расширение лиги превратилось в длинную и ухабистую дорогу. На ней мы встречали сопротивление, в том числе и на национальном уровне: отдельные лиги и федерации блокировали уже принятые решения. Но все сложности позади. Теперь словацкий клуб «Лев» из города Попрад готовит очень неплохую по именам команду во главе с интересным тренером Радимом Руликом, который уже работал в России с «Авангардом». И появление этой команды, уверен, добавит красок чемпионату КХЛ. Ведь что бы мы ни говорили о «внутреннем болении», болельщики очень любят — а многие просто предпочитают — международные матчи, будь то встречи сборных или клубов. «Лев» и «Милан» — это первые ласточки из Западной Европы. И я уверен, что тенденция будет продолжена.

— Про «Лев» вы уже рассказали. Объясните тогда, чем продиктовано приглашение довольно экзотического по хоккейным меркам клуба — итальянского «Милана»?

— Надо знать историю хоккея. В северной Италии он всегда был весьма популярен. Матчи итальянского чемпионата собирают много зрителей. Так что нельзя говорить, что Италия — нехоккейная страна. Не случайно до недавнего времени ее премьер-министр Сильвио Берлускони владел не только футбольным клубом «Милан», но и одноименной хоккейной командой, причем во времена, когда она была чемпионом страны. К тому же совместная работа с футбольным клубом в плане маркетинга — это гарантия того, что хоккей в Милане будет привлекать болельщиков на две заявленные арены. Одна из них рассчитана на 4 тыс. человек, другая, большая — на 10 тыс. Здесь никакого риска нет. Финансирование у «Милана» будет не хуже, чем у рижского «Динамо». Убежден, с таким бюджетом клуб соберет довольно приличную команду.

— То есть и «Лев», и «Милан» — это чисто коммерческие проекты? Между тем ходили слухи, что в КХЛ их пытается завлечь «Газпром», обещающий инвестиции.

— Это абсолютно не так. Никаких вливаний ни в «Лев», ни в «Милан» не делается. КХЛ, конечно, помогает им работать со спонсорами, потому что лига накопила большой опыт в этом вопросе и привлекает десятки миллионов долларов. Но болельщицкую базу они, поверьте, сами в состоянии обеспечить. Даже в Хорватии, где хоккей вообще никакой, 16-тысячный зал на play-off местного чемпионата полностью заполнен. И хорваты, кстати, тоже рассматривают возможность присоединения к КХЛ. Хорошее зрелище всегда будет привлекать зрителей.

— Знаете, у многих болельщиков КХЛ все-таки прочно ассоциируется с «Газпромом», который вы в качестве главы «Газпром экспорта» представляете. Насколько газовая монополия вовлечена в управление лигой?

— Наряду с другими крупными компаниями, как частными, так и государственными, «Газпром» являлся соучредителем лиги, сделав определенный взнос (другие соучредители — «Амурметалл», «Интеррос», «Транснефть», «Татнефть» и Магнитогорский металлургический комбинат.—"Ъ«). Четыре года назад учрежденный капитал КХЛ составлял 850 млн рублей — и ни копейки больше. Все остальные деньги приходили от спонсоров, от продажи прав на телетрансляции и сувенирной продукции. Так что говорить, что лига существует за счет «Газпрома», неправильно. Голос «Газпрома» ничем не отличается от голоса «Транснефти» или Магнитогорского металлургического комбината. КХЛ — это не газпромовская лига, она управляется коллегиально, как акционерное общество.

— Вы затронули тему дальнейшего расширения лиги. Едва ли не самые привлекательные в этом отношении страны — Финляндия и Швеция. Однако КХЛ в свое время натолкнулась на резкое противодействие со стороны местных лиг. Как же развиваться дальше?

— Есть два пути. Либо принимать по одному клубу из разных стран, либо создавать панъевропейскую лигу и проводить совместное с КХЛ соревнование.

— И каким путем вы пойдете?

— Думаю, обоими. Есть желающие вступить в КХЛ, в том числе из упомянутых вами стран. С другой стороны, если когда-нибудь будет создана панъевропейская лига или конференция, то это будет очень интересно. Проект такой есть, и он уже был представлен национальным федерациям и Международной федерации хоккея. Существует только один аргумент против — некое опасение, что КХЛ в этом случае будет всем управлять. Но рассуждать так довольно наивно и глупо: при осуществлении любого проекта детально прописывают корпоративные правила и регламент. Думаю, ни у белорусов, латышей и казахстанцев, ни у словаков сейчас нет поводов для жалоб на КХЛ.

— Уточните, есть ли лимиты расширения КХЛ?

— Мы не планируем, чтобы в КХЛ выступало больше 32 команд. Думаю, в КХЛ будет как раз 32 клуба, а параллельно будет рассматриваться проект создания панъевропейского состязания, которое может объединить в том или ином формате все ведущие континентальные чемпионаты.

— Можно конкретнее — это ближайшие три года, пять лет?

— Пока в национальных федерациях разброд и шатание: кто-то — за, кто-то — против. Не совсем понятно, с кем разговаривать. В Европе есть опасения потерять национальные чемпионаты — они исходят из того, что лучше синица в руках. Есть множество факторов, которые влияют на переговорный процесс. Хотелось бы, чтобы все завершилось при жизни этого поколения. Но то, что присоединение отдельных клубов к КХЛ будет продолжаться, могу вам гарантировать. У нас есть подтвержденный интерес со стороны второго словацкого клуба, причем столичного. Переговорный процесс откроется осенью. У словаков есть все: и дворец, в котором проходил чемпионат мира, и публика. Донецк очень хочет стать центром хоккея. Поэтому я уверен, что до 30-32 команд КХЛ доберется за два-три года.

— Считается, что эти два-три года — достаточный срок для создания спортивной команды. КХЛ как раз три года и существует. Можно уже называть лигу отлаженным механизмом или что-то еще требует доработки?

— У нас создана четкая система корпоративного управления. Помимо КХЛ мы запустили сначала Молодежную хоккейную лигу (МХЛ), а потом и Высшую хоккейную лигу (ВХЛ). У Федерации хоккея России (ФХР) долгое время не доходили руки до этих важных проектов, и только по нашей инициативе они были запущены. Я очень рад и горд, что мы занимаемся МХЛ и ВХЛ вместе с ФХР. Учредители КХЛ могли бы вообще не думать о молодежном хоккее или сборной, так как лига — коммерческий проект, но мы задумываемся о будущем. И нам бы хотелось видеть больше инициативы и ответственности со стороны ФХР в развитии детского и юношеского хоккея.

Структура КХЛ—ВХЛ—МХЛ еще будет оптимизирована с целью создания интегрированной системы соревнований, где клубы ВХЛ стали бы фарм-клубами команд КХЛ. Такое решение было принято на недавнем собрании лиги. Конечно, в некоторых городах, где есть команды ВХЛ, рассуждают так: лучше я буду первым парнем на деревне, чем последним в городе. Кроме того, есть амбиции и у некоторых губернаторов, мэров, но надо понимать, что здесь не место амбициям. А на соревнования тех же фарм-клубов в Северной Америке, между прочим, приходят тысячи, если не десятки тысяч зрителей. И на юниорские лиги народ там ходит толпами.

— Но в Северной Америке юниорские лиги, в отличие от России, не встроены в структуру — они независимые.

— Да. Они независимые, потому что у них источники финансирования другие. У нас же выстроенная вертикальная система учитывает отечественную специфику: и экономическую, и социальную.

— То есть вас сложившаяся система полностью устраивает? В НХЛ, которую вы брали за образец, все немножко по-другому.

— Вы ошибаетесь. Мы не хотели слепо копировать НХЛ, хотя злопыхатели нас в этом упрекают. Да, там, где было глупо изобретать велосипед, мы его и не изобретали. В создании КХЛ участвовали люди, которые отлично знают НХЛ изнутри, поскольку либо играли там, либо работали на административных должностях: это и Вячеслав Фетисов, и Игорь Ларионов, и Игорь Куперман, и бывший председатель профсоюза игроков НХЛ Боб Гуденау. На втором этапе подключились другие наши звезды, долго и успешно выступавшие в Северной Америке,— Валерий Каменский, Александр Могильный и Андрей Коваленко. Сейчас в рамках лиги будет создан ситуационно-аналитический центр, который займется разработкой новых предложений по улучшению наших структур и развитию хоккея.

— Когда КХЛ только создавалась, руководство лиги взяло курс на открытость. На первых порах публиковались зарплатные ведомости клубов, речь заходила об открытии зарплат самих хоккеистов. В последнее время об этом ничего не слышно.

— С открытием индивидуальных зарплат хоккеистов пока есть трудности, потому что против этого возражает профсоюз игроков. Что же касается платежных ведомостей клубов, то сейчас создана абсолютно прозрачная система: лига точно знает, кто и сколько платит. Хотя не секрет, что были проблемные ситуации. Но сейчас все поняли, что жить честно выгоднее, чем врать и изворачиваться.

— Хорошо, лига знает про платежные ведомости клубов, а общественность-то — нет. Почему отчетность перестали публиковать?

— Есть требования российского законодательства, есть позиция профсоюза... Могу сказать, что разброс зарплатных ведомостей клубов составляет примерно от $6 млн до $70 млн. Думаю, придет время, когда не будет зазорно опубликовать и зарплаты хоккеистов.

— На ваш взгляд, потолок зарплат в КХЛ не фикция? В НХЛ он ведь жесткий, его не перепрыгнешь. А в КХЛ — мягкий, перепрыгнуть можно запросто даже вполне официально.

—Да, но за счет налога на роскошь. При этом по итогам прошлого сезона у нас только три клуба такой налог заплатили. Еще два с трудом вписались под верхнюю планку. Но этот год последний, когда с помощью налога на роскошь можно будет превосходить потолок зарплат. Совет владельцев клубов принял решение, что через год он должен стать жестким. Каким он будет, совместно определят совет директоров лиги и совет владельцев клубов. Я думаю, будет принято мудрое решение, которое позволит, с одной стороны, приглашать в лигу звезд, а с другой — создаст условия для выравнивания положения клубов.

— Получается, что сегодня этих условий нет?

— Не нужно забывать, что налог на роскошь поступает в специальный фонд КХЛ, который сама лига совместно с клубами решает, как использовать. Это тоже ведь механизм выравнивания. Кроме того, недавно лига приняла решение о выплате двух персональных грантов, своего рода стипендий для наших талантливых игроков Владимира Тарасенко из «Сибири» и Григория Желдакова из «Спартака». Это хорошие деньги, которые должны дать сигнал молодым ребятам: если вкалываешь, то тебе не надо до свободного агентства ждать увеличения зарплаты. То есть не только клуб несет бремя ответственности за сохранение будущих звезд, за то, чтобы они не уезжали в НХЛ, но и лига.

— КХЛ задумывалась как коммерческий продукт. Она им стала?

— Первые два года лига жила за счет своего капитала, первоначально внесенного компаниями. Но третий год позволил этот капитал, частично использованный, практически полностью восстановить. И нет сомнений, что будущий год позволит капитал нарастить и уже решением акционеров направлять как на дивидендные выплаты, так и на специальные программы. Надеюсь, все учредители подумают о дальнейшем развитии нашего продукта и направят эти средства именно на перспективные проекты.

— Какие главные статьи дохода лиги?

— Все очень просто. Основной источник — средства рекламодателей и спонсоров. И по сравнению с первым годом они выросли многократно. Вторая статья — налог на роскошь и штрафы. Третья, пока небольшая — права на трансляции, которые быстро растут. И последняя статья — сувенирная продукция лиги, которая реализуется в том числе и через интернет-магазин. По всем этим направлениям идет прогресс.

Кроме того, надеюсь, мы в конце концов выйдем на какое-то соглашение с НХЛ и создадим реальный трансферный рынок. И больше не будем получать подачки, как по старому соглашению — $200 тыс. за игрока, в то время как на его подготовку уходит в среднем $1,2 млн. После этого появится возможность получать трансферные доходы, основная часть которых пойдет в клубы. Но для того чтобы достичь такого соглашения с НХЛ, нам необходимо сначала привести собственные законы в порядок.

Конечно, ситуация, когда профессиональный спортсмен, находящийся на контракте, мог написать заявление об уходе и через две недели стать свободной птицей, сейчас в лиге невозможна. Однако из-за слабости нашего законодательства мы не можем добиться положения о невозможности расторжения контракта. Игрок может его выкупить и отправиться играть в другую страну. Если мы добьемся для лиги международного статуса, о чем сейчас идет речь, и будем иметь поддержку со стороны правительства, то тогда окажемся с НХЛ в равных условиях. Просто выкупать контракты или расторгать их станет невозможно, а будет полноценный трансферный рынок. Это не означает, что в НХЛ станет невозможно уехать, но тогда иностранный клуб будет обязан сначала провести переговоры как с российской командой, так и с лигой. И со всеми достичь договоренности по цене за игрока, которая будет адекватной затратам на его воспитание.

— А что же тогда означает недавний меморандум, подписанный совместно с НХЛ?

— Каждый раз мы продлеваем меморандум на год, и это очень важно. Он означает, что контракты игроков уважаются обеими сторонами и теперь НХЛ уже просто так не сможет забрать игрока, не обращая внимания на КХЛ. Мы считаем, что если игрок подписал контракт, то он должен его выполнять, не важно где — в НХЛ или КХЛ.

— А когда вы намерены выйти на трансферное соглашение?

— Это ведь зависит не только от нас. Думаю, должно пройти два-три года. В НХЛ тоже должны понять необходимость такого соглашения. Сначала они, по-моему, рассчитывали, что экономический кризис разрушит КХЛ и головной боли у них не будет. Этого не произошло. Но, к сожалению, мы все еще иногда сталкиваемся с чванливым поведением наших коллег из НХЛ. К примеру, «выставочные» матчи с североамериканскими командами сорвались этой осенью не потому, что денежные условия были неприемлемыми для нас или для них. Видимо, решение руководства НХЛ не участвовать в них было связано с тем, что там поняли: проведение подобных матчей даст сильный эффект и увеличит авторитет КХЛ в большей степени, чем НХЛ. Хотя это странный подход, ведь очевидно, что от проведения таких матчей выигрывают все. По крайней мере, в средне- и долгосрочной перспективе.

— Вы дали понять, что КХЛ уже коммерчески успешный продукт. А клубы лиги — они уже научились сами зарабатывать деньги или просто проедают спонсорские?

— Посмотрите на, скажем так, условия бизнеса. В среднем билет на стадион в России стоит от 100 до 300 рублей, в play-off — максимум 1000 рублей. Пиво на трибунах у нас пить нельзя, поднять цены на билеты социально неприемлемо. Так что основной источник существования клубов — это средства хозяев, кто бы ни владел клубами — корпорации, город, частные лица, а также средства рекламодателей. И если сравнивать с тем, чего добилась от рекламодателей лига и чего добились клубы, разрыв получится большой.

Проблема в том, что владельцы команд не ставят перед клубным менеджментом никаких маркетинговых задач — скажем, через год вы должны зарабатывать сами 20% бюджета, через три — 40%. Я разговаривал с владельцами команд — они считают, что даже затраты из бюджета компенсируются количеством людей, оторванных благодаря хоккею от пьянства. Для них это своего рода социальная ответственность. Хоккей помогает втягивать в спорт целые семьи, все хотят играть — в Москве и Санкт-Петербурге даже льда не хватает.

Скорой смены этой бизнес-модели ожидать не приходится. Мы знаем, что даже рижское «Динамо» за счет реализации билетов, которые там дорогие, и продажи сувенирной продукции, которая у этого клуба очень развита, все равно не может выйти на самоокупаемость. Но я не вижу в этом ничего катастрофического.

Мы с клубами договорились подумать, как объединить усилия в работе с рекламодателями, чтобы увеличить приток денежных средств и потом распределять их, как договоримся, между командами.

— Вы сказали, что на рекламе лига зарабатывает больше клубов. Говорит ли это о низком уровне клубного менеджмента? И как бы вы оценили уровень подготовки наших хоккейных управленцев?

— Здесь надо учитывать несколько факторов. В регионах сложнее получить те же самые деньги, что в центре, и предложить такой же эффект от программы... Но, конечно, в любом нужно готовить новое поколение менеджеров. Мы создали специальный центр КХЛ, который будет заниматься повышением образовательной программы наших спортивных менеджеров, в том числе присуждая им звание MBA. Сейчас мы выбираем, сделать это при Академии народного хозяйства или при Академии имени Плеханова. Но интерес есть, и я думаю, скоро мы увидим новых хоккейных менеджеров с перспективными идеями в области маркетинга.

Поймите, раньше об этом просто никто не думал: запросы ограничивались получением машины, автобуса для команды или набора мобильных телефонов. Сейчас возможности совершенно другие, и, я надеюсь, на местах это понимают. Мы же долгое время вообще не готовили специалистов в области спортивного менеджмента. Системного подхода у нас не было видно.

— В КХЛ есть полностью частные клубы или нет?

— Есть клубы, которые принадлежат частному капиталу. «Амурметалл» — основной акционер хабаровского «Амура». Магнитогорский металлургический комбинат — акционерное общество, где нет государственного капитала,— владеет магнитогорским «Металлургом»...

— Какова ситуация с молодежным хоккеем? Ведь, с одной стороны, мы действующие чемпионы мира, а с другой — большого притока молодежи в клубы КХЛ и первую сборную нет.

— У нас есть Евгений Кузнецов из «Трактора», Артемий Панарин из «Витязя», Владимир Тарасенко из «Сибири» и другие. Десяток игроков первого калибра уже играют в клубах КХЛ и будут играть дальше. Конечно, хотелось бы иметь больше. Однако учтите, что МХЛ появилась совсем недавно, а до этого был вакуум — молодежи после юношеской школы негде было играть. Чему можно было научиться у великовозрастных хоккеистов из низших лиг, которые сами уже ни о чем не мечтают? А теперь вспомните последний финал Кубка Харламова — как там сыграл ЦСКА! Не случайно тренер главной команды клуба Юлиус Шуплер сказал, что десяток парней из молодежки можно привлечь к основе. И это не просто красивые слова. ЦСКА как раз покажет в этом сезоне одну, а может, и больше молодежных пятерок. Это залог того, что у клуба есть будущее.

— Чего вы в целом ожидаете от грядущего сезона? Измениться ли как-то расклад сил или нас ждет бодание богатых восточных грандов и не менее благополучного СКА?

— Несмотря на многие ожидания и предрекания, за все время существования КХЛ СКА не добирался не только до финала, но даже и до полуфинала. Ведь чем, в частности, хорош хоккей в КХЛ? В ней играют клубы с разнообразным стилем и узнаваемым игровым почерком. Чемпионат непредсказуемый, и эта непредсказуемость привлекает болельщика. Зрителя не обманешь — он очень тонко чувствует фальшь. А в КХЛ ее нет и, уверен, не будет. Арены будут строиться и заполняться, вырастет телеаудитория, и появится больше подписчиков канала КХЛ-ТВ. Мы будем и дальше улучшать качество показа. В этом плане мы пока только переползли с «двоечки» на «троечку». Нужно сделать еще два немалых шага, чтобы заслужить отличные оценки. Кроме того, надеемся, что в Москве хоккей все-таки будет представлен на нашей главной арене — «Мегаспорте» на Ходынке — и на новых аренах, а не только в старых дворцах. Тем более не за горами Сочи.

Комментарии:

Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.